会上，精益管理推动办公室彭振华主任介绍及宣导了项目大计划、组织架构和三级验收工作模式。

整体项目按照六大阶段进行，从筹备、导入再到专项改善、标准化、目标跟踪、周期性计划，将通过持续近七个月的时间，以五大样板示范区进行三级验收的方式通向精益管理的大目标，努力将惠伦晶体打造成为整个行业的标杆企业。

精益评价委员会代表刘峰总对加强精益的持续改善的有效推进，宣读了“6S管理推进激励方案”，通过样板示范、精益之星、优秀团队及个人等知行合一的宣贯和激励，将精益管理渗透到每位员工，营造精益文化氛围。

员工代表、管理干部代表，分别作精益管理导入的分享及交流。代表全体员工及管理干部表示：要深刻反省工作中存在的不足，消除生产过程中不必要的浪费；要掌握及贯彻标准，做到言行一致，并且全员推动，将各员工的积极性充分调动起来、激发起来，牢记精益生产信仰；在工作中形成浓厚的持续改善文化，勇于和乐于面对问题，真正做到从一点一滴小事做起，勇于创新，永无止境！

总经理韩继玲指出：精益的两个指标，精就是花最少的代价，用最少的钱投入最少的资源，创造出最大的效益，这是精益的核心，而精益的难点在于持续反省、不断地追求，不断的否定自己进行创新，努力将惠伦晶体打造成为整个行业的标杆企业！